今天为明天构建希望和梦想

如果衡量一个国家实力的真正标准是看它如何应对困境，那么沙特阿拉伯的确具备强大实力。进入 2021 年以来，COVID-19 疫情对全球的影响日益加剧，沙特阿拉伯经济反弹而未下滑即证明了其势头。

沙特阿拉伯的采购经理人指数是该国非石油私营经济的衡量标准，2020 年第四季度平均值为 54.2，较第二季度的 46.7 和第三季度的 49.8 有大幅攀升。该佛数在 12 月达到一年来的最高值，有力地表明在前所未有的动荡环境下，该国 GDP 降幅将远低于国际货币基金组织（IMF）最初预测[1]的 5.4%。

这样强大的经济复苏能力证明了为什么沙特阿拉伯能够在中东获得巨大成功。随着沙特阿拉伯在世界舞台的地位不断提升，推动经济水平提升的公民不断将企业家精神和勤奋精神带来的回报投入有保障的房产中。

随着人口结构的变化和前景的扩大，沙特阿拉伯正在一家一户地用一砖一瓦为符合沙特阿拉伯动态全球地位的房地产革命奠定基础。

房地产是沙特阿拉伯国家发展战略Vision 2030(愿景 2030)的基石，内容如下：“房地产行业在促进沙特阿拉伯可持续发展方面起着重要作用；它是所有重要行业的战略性生产要素。

“除了作为其他经济和社会领域启动投资项目的依据外，它还是创造就业机会的收入型投资的重要诱因。”

Invest Saudi 是负责推动该国实现愿景 2030 的公共机构之一，认为房地产市场的发展受需求增长的推动。据报告，沙特阿拉伯的人口数量远超其他海湾合作委员会 (GCC) 国家/地区的总人数，最新数据显示，沙特阿拉伯人口首次超过 3,500 万[2]。据说，其中几乎一半人年龄在 30 岁以下。他们年轻，追求上进，并且渴望扎根保障自己的未来。这样的社会经济变革已持续数十年，而这种趋势只会继续下去，未来十年，人口进一步的增长速度将超过全球平均水平。

我们已经可以看到这种年轻而有抱负的观念带来的成果，速度让人大吃一惊。以愿景 2030 的远大目标为指引，城乡事务及住房部（住房部与城乡事务部最近合并的产物）的目标是到 2030 年自有住房率至少提高到 70%。然而，短短四年时间已有一百多万新家庭加入购房大军，自有住房率已经从 47% 飙升至 60%。[3]如果当前趋势继续下去，到 2025 年，沙特阿拉伯可能就会实现 70% 的目标，比计划远远提前了 5 年。

城乡事务及住房部与房地产开发基金合作，将在保持这一势头方面发挥核心作用。[4]整合后的机构将以该国成功的住房计划为基础再接再厉，公民有权立即获得房地产，而非像过去有 15 年等待期，这有效地提高了供需速度。[5]

任何重要的房地产战略都远非电子表格中的数字那么简单，沙特阿拉伯也不例外。立法者一直谨慎推动在适当地点推出适当住房组合，确保所建房产适合与现在略有不同或截然不同的未来。

最终实现 70% 的自有住房率目标需要私营部门的大量投入，而对私营部门来说，长期信心很关键。COVID-19 改写了全球经济规则，现在可能不是投机投资的好时机。然而，迄今为止，所有迹象都表明沙特房地产行业的耐久力引人瞩目。即使全球大流行，破坏力巨大，也无法破坏这个国家房地产业的繁荣。

房地产热势头未减

全国住宅市场都意外呈上涨趋势。

2020 年第 4 季度，利雅得住宅交易总量同比增长 11%，其中公寓价格上涨 1.6%，平均每平方米 3,317 里亚尔。[6]同时，达曼大都会区公寓销售价格上涨 0.8%，每平方米 2,930 里亚尔，总交易额增加了 3%。同期的吉达住宅交易量 (+17%) 和交易额 (+16%) 也都有所上升，原因在于贷款人授权的抵押贷款数量不断上升。

截止 2021 年 2 月底，过去 12 个月住宅抵押贷款增长了 38%，在当月约 26,800 份新房产合同中，别墅贷款占 80% 左右，业务量在 30 亿美元左右。[7]沙特阿拉伯货币管理局 (SAMA) 数据显示，住房抵押贷款总额增长至 164 亿里亚尔。[8]

投资部采取各种策略来刺激贸易发展，2020 年第 4 季度发放了 466 份外国投资许可证，比上年增长 60%，涵盖信息和通信技术 (ICT)、零售、电子商务、物流和制造等行业[9]。这些措施已经产生实际影响，第 4 季度沙特阿拉伯失业率从第 3 季度的 14.9% 降至 12.6%。

展望后市，住宅存量预计将随交易增加而增加，随着国家逐渐摆脱疫情影响，这为规划中的房地产提供了保障。

2021 年，利雅得在现有 130 万套库存的基础上，预计有大约 36,000 套新房投放市场。同期的吉达预计在现有 838,000 套的基础上增加 12,000 套新房。2021 年第 1 季度，利雅得和吉达分别建成了约 7,700 套和 2,000 套新房[10]。

展望后市，总部位于中东北非地区的房地产咨询公司 JLL 预测，吉达的住宅行业将受到本地需求的持续影响，而利雅得预计会受益于政府推动该市成为区域商业中心的举措，可能会刺激国际市场买家涌入。

如果需要，我们可以向您展示政策制定者的举措如何影响房地产行业的实际表现。

政策推动市场再创新高

对房地产行业采取渐进式方法有助于巩固整体经济。政府必须灵活针对不断变化的经济形势，出台刺激供需的可靠政策。

因此，2020 年 10 月，在新冠疫情引发的全球经济风暴中，沙特阿拉伯出台政策，对住宅房地产市场免征 15% 的增值税税率，转而征收 5% 的房地产交易税。

房地产咨询公司莱坊 (Knight Frank) 中东研究主管 Faisal Durrani 表示，“这一举措在 2020 年最后几个月提升了商业信心…… 帮助推动了房地产市场各主要部门业绩的好转。”[11]

免征增值税只是一系列措施之一，旨在利用私营部门的专长，使建设速度更快，质量更高，成本更低。

沙特阿拉伯也一直致力于采用新的二维和三维建筑模型来加快新项目开发，为融资方和开发商牵线搭桥，并推出商业支持举措和优惠的长期贷款。所有这些举措都将有助于满足未来几年日益灵活、机动且进取的劳动力需求。

为何如此有信心？ 其中一个原因就是，国际管理发展研究所 (IMD) 指出，沙特阿拉伯在教育方面的支出占 GDP 的 8.8%，几乎是 4.6% 这一全球平均水平的两倍[12]。这样大胆的投资带来了回报：2017 年，65 岁以上人群的识字率仅 62.4%，而 15-24 岁人群的识字率达到 99.3%。辍学青少年人数从 2016 年的 44,143 人降至 2019 年的 15,343 人[13]。

所有这些都预示着房地产市场在中长期内会更加健康。

面对挑战；机会最大化

沙特阿拉伯的大部分实际住房短缺都存在于低端收入人群中。因此，未来十年内，经济适用房是该国取得成功的关键因素。

随着人口年轻化和人口的不断增长，政策制定者需要确定怎样建造经济适用房才会对大多数人产生最大影响。

沙特的住房建设计划克服了缺乏有经验的开发商和没有现有公私合作等最初的障碍，迅速成为其他国家/地区效仿的最佳实践模式。

多项创新举措帮助推动了市场的发展。Sakani 等在线平台的推出促进了与私营部门房地产开发商的合作。同时还创建国有住房公司和Etmam 中心，开发商可通过综合数字平台来掌握市场。发展型住房建设计划弥补了最贫困家庭的住房供应短缺，与非营利部门合作成立了 350 多个住宅社区协会。

与此同时还设立房地产总局作为中央监管机构，立法环境得到了极大改善。

接下来呢？ 根据愿景 2030，住房建设计划将继续提高自有住房率，“进一步瞄准最贫困的群体，同时提高私营部门投资吸引力，进而保障不同经济条件下行业的稳定和可持续性”。^[14]

展望 70% 自有住房率里程碑，在这样一个经济多元化的国家采取一揽子做法似乎不太可能。相反，规划人员和研究人员必须衡量“经济适用”一词在不同地区的含义，并考虑待售/待租存量房的正确平衡。

成功的解决方案（或解决方案组合）要协调国家政策目标与本地市场动态，注重培训和审批标准，确保有足够的优质开发商，适应私人投资的商业现实。

这样的目标很大胆，但可以实现，Abdul Latif Jameel宏大的房地产开发计划已证明这一点。

开启房地产革命

经济蓬勃发展和人口快速增长带来了更大的住房需求。

在 Abdul Latif Jameel 的历史上，“土地和房地产”部门活动的首要核心侧重于开发和交付公司自己的企业房地产项目，并支持核心业务的增长和扩张。该部门成功实现了这些目标，因而于 2012 年正式成立了 Abdul Latif Jameel Land，2013 年正式进入沙特阿拉伯的房地产市场，致力于为我们服务的社区打造更好的生活方式。

根据政府与私营部门合作以帮助沙特阿拉伯人拥有自己住房的愿景 2030，公司继续致力于开发优质住宅房产，提供现代社区生活方式，并向市场提出价值主张，提倡以合理的成本或“适度的奢华”改善住房体验。

最近，Abdul Latif Jameel Land 已将重点进一步转向专注住宅房产，旨在让更多人获得优质住房。

我们的住宅开发团队有一系列完工项目或在建项目（包括公寓、别墅和联排别墅），帮助解决到 2025 年沙特阿拉伯预计出现的 330 万套住房短缺问题。

Flying the flag 是我们在吉达西北开发的 J | ONE Residences 封闭社区，占地 65,000 平方米，共有 242 套一室到四室的公寓。这一环保开发项目于 2019 年启动，包括健身俱乐部、剧院、泳池、托儿所和商店等设施。

也已完工，是我们的 Gallery N开发项目，这是一栋 3/4 卧室公寓楼，位于吉达大都会 Al Nahdah 区中心地带，毗邻学校、商场和市场。

这栋 6 层的建筑占地 5,200 平方米，提供环境效益，比如绿色屋顶空间最大限度减少热量吸收，遮光屏过滤生活空间内的日光。

凭借这些成功经验，我们开始建设 Dari Q——吉达 Salamah 区的 158 套公寓开发项目。该项目遵循综合化生活方式的理念，并设有私人公园、泳池、游乐区和可容纳多达 90 位宾客的宴会厅。

Dari Q 共有两栋建筑，分为四个不同的区域，13 种不同楼层平面旨在满足不同家庭类型和品位需求。

“适度奢华”理念受到潜在客户的广泛认可，因此，尽管出现全球疫情危机，Dari Q 仍在完工前售出了 80% 以上。

Abdul Latif Jameel 总裁兼首席执行官 Mohammed Abdul Latif Jameel 表示，“我们继往开来，支持“沙特愿景 2030”中确定的住宅开发和自有住房率目标，并致力于为该市场的住宅需求提供以社区为主题的解决方案；Dari Q 是我们在这个过程中另一个令人自豪的项目”。

继 J|ONE 和 Dari Q 取得成功之后，Dari II 的启动标志着我们在成为市场主要开发商的道路上又迈出了坚实一步。现在，新的发展方向是成为住宅房地产开发商，以全新的更适合的名字重启业务正体现了这一宏伟目标。因此，创立了经过重新定位的“Abdul Latif Jameel Properties”，将于 2021 年底实行。更名是为了强调重振核心业务的必要性，也是公司成立 75 周年纪念的一部分。

从地主变为活跃的开发商，致力于提高沙特业主和租户的生活质量。

在新的数字世界，公司也着眼大力发展“房地产科技”能力，并在未来拓展到该领域。

Abdul Latif Jameel 副主席兼副总裁 Fady Jameel 表示：“随着我们的生活在 COVID-19 动荡后重回正轨，作为国家和企业，我们可以重新集中精力，确保房地产基础设施适应现代社会。”

“这意味着住房设计要反映当代生活。住房要完善环境，而非抑制环境。住房跨越可负担范围，让更多人拥有住房的梦想变为现实。正如不断增长且有进取心的年轻群体所了解的那样，合适地点的合适住房才能创造更好的生活——这不仅是家庭概念的关键，也是更广泛的社区概念的关键。”

但环境问题也势在必行。混凝土的主要成分是水泥，是我们使用最广泛的人造材料（仅次于地球上消耗最多的资源——水）。

几十年来，这种物质打造了我们大部分的建筑环境，同时也产生了大量碳足迹。如果水泥行业是一个国家，那么它会是世界上第三大排放国，仅次于中国和美国。根据智库查塔姆研究所 (Chatham House) 数据，水泥行业的二氧化碳排放量超过航空燃料 (2.5%)，紧随全球农业 (12%) 之后，约占全球二氧化碳排放量的 8%。这是该行业必须面对的诸多问题之一。Fay 继续说道：“我们不断寻求更好地完成原地重建，正在积极探索采用房地产和建筑领域的新工艺和新技术，实现建筑过程脱碳，包括替代材料或材料生产工艺。当这些技术足够成熟时，我们希望在未来的住宅开发项目中率先采用。”

未来由我们创造。事实上，正是 Abdul Latif Jameel 这样的私营部门领导者不断为增加的人口提供理想的住房，帮助发挥了国家的潜力。